Thiếu phần cam kết hành động cụ thể có người phụ trách và hạn chót khiến WBR chỉ dừng ở báo cáo số liệu.
Thiếu phần chốt cam kết hành động cụ thể — ai làm gì, đến khi nào — ngay sau khi thảo luận số liệu là lý do khiến buổi họp đánh giá kinh doanh hàng tuần (WBR — weekly business review, họp định kỳ hàng tuần rà soát số liệu kinh doanh) chỉ dừng lại ở việc trình chiếu và nghe báo cáo mà không tạo ra thay đổi thực tế nào cho tuần tiếp theo.
Thay đổi cách trình bày số liệu mỗi tuần khiến người tham dự mất thời gian làm quen thay vì tập trung phân tích xu hướng.
Chỉ đọc số liệu mà không hỏi "vì sao" khiến cuộc họp không khác gì một bản báo cáo được đọc to lên.
Không chốt hành động cụ thể là lý do phổ biến nhất khiến WBR trở thành thói quen báo cáo không tạo ra thay đổi.
Không theo dõi cam kết cũ khiến các hành động đã chốt bị lãng quên và mất tính ràng buộc trách nhiệm.