Không thể quản lý đội ngũ từ xa bằng cách áp dụng nguyên cách quản lý tại văn phòng — cần một cách tiếp cận khác.
Làm việc từ xa không tự động khiến năng suất giảm — vấn đề thường nằm ở cách quản lý chưa thích nghi, vẫn cố giám sát theo giờ ngồi máy thay vì theo kết quả công việc thực tế.
Thiết lập công cụ quản lý công việc minh bạch dựa trên đầu ra cụ thể, thay vì cố gắng giám sát thời gian làm việc từng phút.
Một cuộc họp ngắn hàng ngày hoặc hàng tuần để đồng bộ tiến độ hiệu quả hơn nhiều so với việc kiểm tra liên tục suốt ngày.
Quy định rõ kênh nào dùng cho việc gấp, kênh nào cho trao đổi thông thường — tránh tình trạng thông tin quan trọng bị lẫn trong hàng loạt tin nhắn không liên quan.
Những cuộc trò chuyện không liên quan công việc định kỳ giúp duy trì sự gắn kết đội ngũ khi không có cơ hội gặp mặt trực tiếp thường xuyên.