Doanh nghiệp nhỏ nên áp dụng cổng giai đoạn (stage-gate) rút gọn còn 3-4 cổng thay vì 6-7 cổng như tập đoàn lớn — mỗi cổng chỉ cần một câu hỏi quyết định đi tiếp hay dừng với dữ liệu tối thiểu, tránh biến quy trình sáng tạo thành thủ tục hành chính nặng nề..
Doanh nghiệp nhỏ nên áp dụng cổng giai đoạn (stage-gate) rút gọn còn 3-4 cổng thay vì 6-7 cổng như tập đoàn lớn — mỗi cổng chỉ cần một câu hỏi quyết định đi tiếp hay dừng với dữ liệu tối thiểu, tránh biến quy trình sáng tạo thành thủ tục hành chính nặng nề.
Bỏ các cổng phụ không thực sự cần thiết.
Tránh yêu cầu báo cáo dài dòng làm chậm tiến độ.
Tránh họp hội đồng đông người kéo dài không cần thiết.
Để ý tưởng không bị treo vô thời hạn giữa các cổng.
Tôi nhận thấy doanh nghiệp nhỏ thường không thiếu ý tưởng mới, mà thiếu can đảm dừng lại một ý tưởng đã rõ ràng không hiệu quả vì đã đổ công sức và cảm xúc vào đó. Một quy trình cổng giai đoạn tốt không chỉ giúp đi tiếp nhanh hơn, mà quan trọng hơn là cho phép dừng lại đúng lúc mà không ai cảm thấy đó là thất bại cá nhân. Tôi khuyên khi thiết kế mỗi cổng, hãy viết rõ trước những dấu hiệu nào sẽ khiến dự án bị dừng — một quyết định lúc đầu óc còn bình tĩnh luôn khách quan hơn quyết định lúc đã lỡ đầu tư quá nhiều.