🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 259

Tạo ra một danh mục sản phẩm mới (category creation) thay vì cạnh tranh trong danh mục cũ — rủi ro lớn nhất là gì?

Chỉ nên theo đuổi khi có đủ nguồn lực tài chính duy trì giai đoạn giáo dục thị trường kéo dài và có insight rõ ràng về nhu cầu thật.

Rủi ro lớn nhất là phải tự giáo dục thị trường về một nhu cầu mà khách hàng chưa nhận thức là mình có, đòi hỏi chi phí và thời gian marketing lớn hơn nhiều so với cạnh tranh trong một danh mục đã có sẵn nhu cầu rõ ràng — nhiều doanh nghiệp cạn vốn trước khi thị trường kịp hiểu và chấp nhận danh mục mới.

4 bước cân nhắc rủi ro trước khi tạo danh mục sản phẩm mới

Cân nhắc trước khi tạo danh mục mới

1

Kiểm chứng nhu cầu thật sự đằng sau danh mục mới bằng thử nghiệm quy mô nhỏ

Bán thử, khảo sát sâu — trước khi đầu tư lớn vào xây dựng cả một danh mục mới.

2

Ước tính chính xác chi phí và thời gian cần thiết để giáo dục thị trường chấp nhận danh mục mới

Dựa trên các trường hợp tương tự đã từng xảy ra trong ngành.

3

Xác định rõ ngôn ngữ và cách định vị để khách hàng hiểu ngay "đây là gì" mà không cần giải thích dài dòng

Danh mục mới thất bại thường vì khách hàng không hiểu nổi sản phẩm đang giải quyết vấn đề gì.

4

Chuẩn bị nguồn lực tài chính đủ cho giai đoạn "chưa ai hiểu" kéo dài hơn dự kiến ban đầu

Luôn có khoảng cách giữa thời gian doanh nghiệp nghĩ và thời gian thực tế thị trường cần để chấp nhận.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1