Mất đi bản sắc gắn với vai trò CEO nhiều năm là điều khó nhất, thường bị bỏ qua cho đến sau khi đã ký.
Điều khó nhất thường là mất đi bản sắc gắn liền với vai trò lãnh đạo trong nhiều năm — nhiều nhà sáng lập sau khi bán doanh nghiệp thành công về tài chính vẫn rơi vào cảm giác trống rỗng vì câu hỏi "mình là ai khi không còn là CEO của công ty này" chưa từng được chuẩn bị trước khi ký hợp đồng.
Bắt đầu suy nghĩ về câu hỏi này ít nhất 12-18 tháng trước khi hoàn tất thương vụ, không đợi đến sau khi bán xong mới đối diện.
Trải nghiệm thực tế của người đi trước giúp chuẩn bị tâm lý tốt hơn nhiều so với chỉ hình dung trên lý thuyết.
Dù là nghỉ ngơi, khởi nghiệp mới, hay đầu tư, có kế hoạch rõ ràng cho 6-12 tháng đầu sau khi bán giúp giảm cảm giác mất phương hướng.
Người thân cũng cần chuẩn bị tâm lý cho việc CEO có nhiều thời gian hơn nhưng đôi khi mang theo cảm xúc phức tạp hơn dự kiến.
Tôi thường nhắc các nhà sáng lập chuẩn bị bán doanh nghiệp rằng con số trên hợp đồng chỉ giải quyết được một nửa câu chuyện — nửa còn lại là câu hỏi "mình sẽ là ai vào sáng hôm sau khi không còn phải mở email công ty". Chuẩn bị tâm lý cho câu hỏi đó sớm, giống như chuẩn bị pháp lý và tài chính cho thương vụ, sẽ quyết định việc bán xong có cảm thấy nhẹ nhõm hay trống rỗng.