🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 212

Xây hội đồng cố vấn cá nhân (personal board of advisors) cho riêng CEO, khác hội đồng cố vấn doanh nghiệp ở đâu?

Khác ở phạm vi — hội đồng cá nhân bao gồm cả những chủ đề không thể mang ra họp công ty.

Khác ở phạm vi — hội đồng cố vấn doanh nghiệp tập trung vào chiến lược/tài chính của công ty, còn hội đồng cố vấn cá nhân của CEO bao gồm cả những chủ đề không thể mang ra họp công ty: sức khỏe tinh thần, cân bằng cuộc sống, các quyết định sự nghiệp lớn, và đôi khi cả xung đột giá trị cá nhân với hướng đi của doanh nghiệp.

4 bước xây hội đồng cố vấn cá nhân cho riêng CEO

Xây hội đồng cố vấn cá nhân cho CEO

1

Chọn 3-5 người từ nhiều lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống

Không chỉ người trong ngành kinh doanh, mà có thể gồm bạn thân đáng tin, người cố vấn tinh thần, hoặc một CEO khác không cạnh tranh trực tiếp.

2

Đặt lịch trò chuyện định kỳ, không chỉ khi có khủng hoảng

Một cuộc trò chuyện mỗi quý dù mọi thứ đang ổn giúp duy trì mối quan hệ tin cậy trước khi thực sự cần đến khi có vấn đề lớn.

3

Chủ động chia sẻ cả điều chưa ổn, không chỉ thành tích

Hội đồng cố vấn cá nhân chỉ có giá trị khi CEO đủ tin tưởng để chia sẻ những khó khăn thật, không phải chỉ báo cáo tin tốt.

4

Giữ ranh giới rõ giữa lời khuyên và quyết định cuối cùng

Hội đồng cố vấn góp ý, nhưng quyết định cuối cùng về cuộc sống và doanh nghiệp vẫn thuộc về chính CEO.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc mình đã có ai để chia sẻ những điều không thể nói trong công ty?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1