Mỗi cột mốc mới đặt lãnh đạo vào vai trò chưa từng làm — cảm giác chưa đủ giỏi là dấu hiệu đang học, không phải thiếu năng lực.
Càng thành công càng dễ gặp vì mỗi cột mốc mới đặt lãnh đạo vào một vai trò họ chưa từng làm trước đó — điều hành công ty 50 người khác hoàn toàn với 5 người, gọi vốn vòng lớn khác hoàn toàn với vòng nhỏ — cảm giác "chưa đủ giỏi cho vai trò này" xuất hiện đúng vào lúc đang học một kỹ năng mới, chứ không phải bằng chứng thực sự thiếu năng lực.
Ghi lại các kết quả cụ thể đã đạt được thay vì chỉ dựa vào cảm nhận chủ quan lúc đó để đánh giá bản thân.
Hội đồng cố vấn cá nhân hoặc nhóm CEO cùng quy mô giúp nhận ra hầu hết lãnh đạo giỏi đều từng trải qua cảm giác tương tự.
Thừa nhận một kỹ năng mới đang cần học là bình thường ở mọi cấp độ lãnh đạo, không phải dấu hiệu không xứng đáng với vị trí.
Nghe trực tiếp từ người từng trải qua đúng giai đoạn tăng trưởng này giúp bình thường hóa cảm giác thay vì cho rằng chỉ mình gặp phải.