🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 356

Hội chứng "người sống sót" (survivor syndrome) sau đợt cắt giảm nhân sự — bỏ qua vấn đề này ảnh hưởng năng suất thế nào?

Bỏ qua hội chứng người sống sót (cảm giác tội lỗi, lo lắng và mất niềm tin của nhân viên còn ở lại sau đợt cắt giảm) khiến năng suất nhóm còn lại giảm đáng kể trong nhiều tháng sau đó, và nhiều người còn ở lại cũng chủ động tìm việc mới vì mất niềm tin..

Bỏ qua hội chứng người sống sót (cảm giác tội lỗi, lo lắng và mất niềm tin của nhân viên còn ở lại sau đợt cắt giảm) khiến năng suất nhóm còn lại giảm đáng kể trong nhiều tháng sau đó, và nhiều người còn ở lại cũng chủ động tìm việc mới vì mất niềm tin.

4 bước xử lý hội chứng người sống sót

Hội chứng "người sống sót" (survivor syndrome) sau đợt cắt giảm nhân sự

1

Giao tiếp minh bạch với nhân viên còn lại về lý do cắt giảm và định hướng sắp tới

Tránh để họ tự suy diễn trong im lặng.

2

Không giao ngay khối lượng công việc của người đã rời đi cho người ở lại khi chưa có kế hoạch

Tránh gây quá tải và oán giận ngay sau biến động.

3

Tổ chức các buổi lắng nghe riêng để nhân viên còn lại chia sẻ lo lắng

Thay vì để họ im lặng chịu đựng một mình.

4

Theo dõi sát dấu hiệu giảm gắn kết trong 3-6 tháng sau đợt cắt giảm

Nghỉ việc tăng, hiệu suất giảm cần được can thiệp kịp thời.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1