Số lượng ít quan trọng hơn nhiều so với việc có ít nhất một thành viên thực sự độc lập.
Với doanh nghiệp SME, 3-5 thành viên là cơ cấu hợp lý — đủ đa dạng góc nhìn (tài chính, vận hành, ngành) nhưng không quá cồng kềnh để họp và ra quyết định nhanh; quan trọng hơn số lượng là có ít nhất một thành viên độc lập không phải cổ đông sáng lập.
Giai đoạn đầu, một hội đồng cố vấn không ràng buộc pháp lý giúp CEO quen với việc bị chất vấn trước khi trao quyền quyết định thật.
Người không có cổ phần và không sợ mất lòng, để tránh hội đồng chỉ gật đầu theo ý CEO.
Tối thiểu họp theo quý với báo cáo tài chính, rủi ro và tiến độ chiến lược được gửi trước ít nhất 3 ngày.
Chỉ những quyết định vượt ngưỡng ngân sách hoặc thay đổi chiến lược cốt lõi mới cần thông qua hội đồng, tránh làm chậm vận hành hàng ngày.