Chi nhánh đầu tiên thành công không có nghĩa là công thức đó sẽ tự động lặp lại ở chi nhánh thứ hai.
Mở rộng quá sớm là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất khiến doanh nghiệp đang ổn định bỗng rơi vào khủng hoảng dòng tiền. Trước khi mở thêm một điểm mới, cần chắc chắn mô hình hiện tại đã thật sự ổn định và có thể nhân rộng được — không chỉ đang "có vẻ tốt".
Ít nhất 6-12 tháng lợi nhuận dương và ổn định, không phải một vài tháng tốt đột biến rồi lại chững lại.
Mọi hoạt động vận hành đều có quy trình bằng văn bản, có thể đào tạo cho người mới mà không cần chính chủ doanh nghiệp trực tiếp cầm tay chỉ việc.
Có người đủ năng lực để quản lý điểm mới mà không cần chủ doanh nghiệp phải có mặt liên tục ở cả hai nơi.
Thử nghiệm một phần mô hình ở quy mô nhỏ hơn (gian hàng tạm, hợp tác thí điểm) trước khi cam kết đầu tư lớn cho toàn bộ chi nhánh mới.
Tôi thường nói với các chủ doanh nghiệp đang háo hức mở rộng: thành công của chi nhánh đầu tiên chứng minh sản phẩm/dịch vụ được thị trường chấp nhận, nhưng chưa chứng minh được hệ thống có thể vận hành mà không cần bạn có mặt. Trước khi ký hợp đồng thuê mặt bằng mới, hãy thử một phép thử nhỏ: rời khỏi chi nhánh hiện tại trong 2 tuần liên tục và xem kết quả kinh doanh có giữ nguyên không. Nếu có, bạn đã sẵn sàng nhân rộng. Nếu không, hãy hoàn thiện hệ thống trước khi nhân đôi rủi ro.