🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 524

KPI doanh nghiệp thiết lập sai chỗ nào khiến nhân viên đạt chỉ tiêu mà công ty vẫn không khá hơn?

Đạt 100% KPI mà lợi nhuận vẫn giảm là dấu hiệu KPI doanh nghiệp đang đo sai thứ.

KPI doanh nghiệp thường bị thiết lập sai ở chỗ đo lường hoạt động thay vì đo lường kết quả — ví dụ đếm số cuộc gọi thay vì đếm doanh thu thực thu, đếm số bài đăng thay vì đếm khách hàng chuyển đổi. Khi KPI doanh nghiệp không gắn trực tiếp với mục tiêu kinh doanh cuối cùng, nhân viên hoàn toàn có thể đạt chỉ tiêu cá nhân trong khi công ty không tiến bộ chút nào.

4 bước rà soát

KPI doanh nghiệp đúng trọng tâm

1

Kiểm tra xem mỗi KPI có gắn trực tiếp với mục tiêu tài chính không

Một KPI doanh nghiệp đúng phải trả lời được câu hỏi: nếu chỉ số này tăng, lợi nhuận hoặc doanh thu công ty có chắc chắn tăng theo không.

2

Loại bỏ các KPI chỉ đo hoạt động mà không đo kết quả

Số cuộc gọi, số bài đăng, số giờ làm việc là hoạt động — KPI doanh nghiệp cần đo kết quả cuối cùng như doanh thu thực thu, tỷ lệ giữ chân khách hàng.

3

Giới hạn số lượng KPI cho mỗi vị trí không quá 3-5 chỉ số

Quá nhiều KPI doanh nghiệp cùng lúc khiến nhân viên không biết ưu tiên chỉ số nào, dẫn đến tối ưu chỉ số dễ đạt nhất thay vì chỉ số quan trọng nhất.

4

Gắn KPI với phiếu định nghĩa rõ ràng để chống làm đẹp số liệu

Mỗi KPI doanh nghiệp cần có định nghĩa cách tính, nguồn dữ liệu và tần suất đo cụ thể để tránh tình trạng mỗi người tự diễn giải một kiểu.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Nhân viên đạt KPI nhưng doanh nghiệp vẫn chưa khá hơn?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1