🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 124

Quỹ dự phòng tiền mặt nên để bao nhiêu tháng chi phí là đủ an toàn?

Câu trả lời đúng không phải một con số cố định cho mọi doanh nghiệp — mà phụ thuộc vào mức độ biến động của chính ngành đang kinh doanh.

Mức quỹ dự phòng tiền mặt an toàn thường dao động 3-6 tháng chi phí vận hành cố định cho doanh nghiệp có dòng tiền ổn định, và nên nâng lên 6-9 tháng với doanh nghiệp theo mùa vụ hoặc phụ thuộc vào một vài khách hàng lớn. Con số chính xác cần tính dựa trên chi phí cố định hàng tháng (lương, mặt bằng, lãi vay) nhân với số tháng doanh nghiệp có thể chịu đựng nếu doanh thu về bằng 0. Nhiều chủ doanh nghiệp nhầm lẫn giữa 'có lãi' và 'có quỹ dự phòng' — hai việc hoàn toàn khác nhau.

4 bước xác định

Quỹ dự phòng tiền mặt đủ an toàn

1

Tính đúng chi phí cố định hàng tháng làm mẫu số

Liệt kê riêng các khoản bắt buộc phải trả dù không có doanh thu (lương, mặt bằng, lãi vay, bảo hiểm) — đây là con số dùng để nhân với số tháng cần dự phòng, không phải tổng chi phí vận hành bình thường.

2

Xác định số tháng dự phòng theo mức độ biến động của ngành

Doanh nghiệp có dòng tiền đều (dịch vụ thuê bao, B2B hợp đồng dài hạn) có thể để 3 tháng; doanh nghiệp theo mùa vụ, phụ thuộc thời tiết, hoặc có 1-2 khách hàng chiếm trên 30% doanh thu nên nâng lên 6-9 tháng.

3

Tách quỹ dự phòng khỏi tài khoản vận hành hằng ngày

Giữ quỹ dự phòng trong một tài khoản riêng, lý tưởng là có kỳ hạn ngắn sinh lãi nhẹ, để tránh bị 'mượn tạm' vào chi tiêu vận hành thông thường rồi quên bổ sung lại.

4

Rà soát lại quy mô quỹ mỗi khi doanh nghiệp thay đổi quy mô

Khi mở thêm chi nhánh, tuyển thêm nhân sự, hoặc ký hợp đồng thuê dài hạn mới, chi phí cố định tăng lên kéo theo quỹ dự phòng cần tăng tương ứng — đây là bước hay bị bỏ quên nhất.

Lời khuyên của Coach Luka

Có lãi trên báo cáo và có khả năng sống sót là hai việc hoàn toàn khác nhau

Tôi hay đặt một câu hỏi khiến nhiều chủ doanh nghiệp giật mình: "Nếu doanh thu về bằng 0 ngay ngày mai, doanh nghiệp của anh chị sống được bao nhiêu tháng?" — phần lớn không trả lời được ngay, vì họ đang nhìn sức khỏe doanh nghiệp qua báo cáo lợi nhuận chứ không phải qua khả năng chịu đựng cú sốc. Một doanh nghiệp có lãi mỗi tháng nhưng không có quỹ dự phòng vẫn có thể sụp đổ chỉ sau một quý mất khách hàng lớn hoặc một biến cố bất ngờ. Quỹ dự phòng không phải tiền nhàn rỗi lãng phí — nó là chiếc phao giữ doanh nghiệp còn thở trong lúc chờ tìm lại nhịp.

Công cụ ứng dụng

Bảng tính quỹ dự phòng tiền mặt theo mức độ biến động ngành

Khoản chi phí cố định hàng tháng Bắt buộc trả dù doanh thu = 0? Số tiền (VNĐ)
Lương nhân viên Có …
Mặt bằng Có …
Lãi vay Có …
Bảo hiểm Có …
Tổng chi phí cố định/tháng …
Đặc điểm doanh nghiệp Số tháng dự phòng đề xuất
Dòng tiền ổn định (dịch vụ thuê bao, B2B hợp đồng dài hạn) 3-6 tháng
Theo mùa vụ, phụ thuộc thời tiết, hoặc có 1-2 khách hàng chiếm trên 30% doanh thu 6-9 tháng
Vừa mở chi nhánh/tuyển thêm nhân sự/ký hợp đồng thuê dài hạn mới Rà soát lại ngay, tăng quỹ tương ứng
Đọc thêm

Bài viết liên quan

Quỹ dự phòng tiền mặt hiện tại đã đủ an toàn chưa?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1
×

Xem tiếp bài viết

Để lại thông tin để Coach Luka mở khóa và gửi thêm tài liệu hữu ích cho doanh nghiệp anh chị.

Thông tin của anh chị được bảo mật, không dùng cho mục đích khác.