Doanh nghiệp nào có thương hiệu tuyển dụng tốt thì không phải đi săn người giỏi — người giỏi tự tìm đến.
Nhiều chủ doanh nghiệp than phiền không tuyển được người giỏi, nhưng lại chưa từng đầu tư vào cách doanh nghiệp mình được nhìn nhận trên thị trường lao động. Thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) là ấn tượng mà ứng viên tiềm năng có về công ty trước cả khi họ nộp đơn — và ấn tượng đó quyết định ai sẽ ứng tuyển.
Không phải lương cao nhất mới thắng — hãy xác định rõ giá trị thật sự khác biệt (cơ hội học hỏi, văn hoá, sự linh hoạt, ý nghĩa công việc) và truyền thông đúng giá trị đó thay vì sao chép thông điệp chung chung của đối thủ.
Lời chứng thực từ nhân viên đang làm việc đáng tin hơn nhiều so với mọi tin tuyển dụng hào nhoáng — khuyến khích họ chia sẻ trải nghiệm thật trên mạng xã hội cá nhân và các nền tảng tuyển dụng.
Phản hồi nhanh, phỏng vấn tôn trọng thời gian ứng viên, minh bạch về lộ trình tuyển dụng — một ứng viên bị đối xử tệ trong quá trình phỏng vấn sẽ kể lại cho nhiều người khác, kể cả khi không được nhận.
Nếu tin tuyển dụng hứa hẹn môi trường năng động nhưng thực tế trì trệ, nhân viên mới sẽ nghỉ việc rất nhanh và lan truyền tiếng xấu — thương hiệu tuyển dụng chỉ bền vững khi đúng với sự thật.
Tôi khuyên đừng chỉ đầu tư vào tin tuyển dụng hào nhoáng mà quên rằng ứng viên giỏi luôn tìm hiểu công ty qua chính những nhân viên đang làm việc ở đó trước khi nộp đơn — một lời chứng thực thật từ nhân viên hiện tại có sức nặng hơn hàng trăm quảng cáo tuyển dụng. Thương hiệu tuyển dụng không phải điều doanh nghiệp tự xưng, mà là điều thị trường lao động đồn thổi về mình khi không có ai đang cố gắng gây ấn tượng. Muốn người giỏi tự tìm đến, hãy đảm bảo những gì hứa hẹn trong tin tuyển dụng đúng với những gì nhân viên thực sự trải nghiệm mỗi ngày.