Nhiều chủ doanh nghiệp SME quyết định một mình không ai phản biện — trong khi đây chính là điều dễ dẫn đến sai lầm đắt giá nhất.
Hội đồng cố vấn không phải đặc quyền của doanh nghiệp lớn — bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể xây một nhóm nhỏ người có chuyên môn bổ sung để phản biện các quyết định quan trọng, giúp chủ doanh nghiệp không còn phải quyết định một mình.
Ưu tiên người có chuyên môn ở những mảng bạn còn yếu — tài chính, pháp lý, marketing — thay vì chọn người giống mình.
Không chỉ gặp gỡ xã giao — mỗi buổi họp cần có chủ đề cụ thể cần được tư vấn và phản biện.
Khuyến khích cố vấn nói thật, kể cả khi ý kiến trái ngược với mong muốn của bạn — giá trị thật nằm ở sự phản biện, không phải sự đồng thuận.
Dù không cần trả lương như nhân viên chính thức, cần có hình thức đãi ngộ phù hợp (phí tư vấn, cổ phần nhỏ) để duy trì cam kết lâu dài.