🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 350

Xây văn hóa cải tiến liên tục (kaizen) — vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nửa vời rồi bỏ?

Kaizen (triết lý cải tiến liên tục từng bước nhỏ, gốc từ Nhật Bản) thường bị áp dụng nửa vời rồi bỏ vì doanh nghiệp kỳ vọng kết quả lớn ngay lập tức, trong khi bản chất kaizen là tích lũy hàng trăm cải tiến nhỏ theo thời gian, và vì thiếu cơ chế ghi nhận khiến nhân viên nản lòng..

Kaizen (triết lý cải tiến liên tục từng bước nhỏ, gốc từ Nhật Bản) thường bị áp dụng nửa vời rồi bỏ vì doanh nghiệp kỳ vọng kết quả lớn ngay lập tức, trong khi bản chất kaizen là tích lũy hàng trăm cải tiến nhỏ theo thời gian, và vì thiếu cơ chế ghi nhận khiến nhân viên nản lòng.

4 bước xây văn hóa kaizen bền vững

Xây văn hóa cải tiến liên tục (kaizen)

1

Đặt kỳ vọng đúng ngay từ đầu

Kaizen tạo ra kết quả lớn qua tích lũy cải tiến nhỏ theo thời gian, không phải đột phá tức thì.

2

Xây dựng cơ chế đề xuất và phê duyệt cải tiến đơn giản, nhanh chóng

Để không làm nản lòng người đề xuất.

3

Ghi nhận công khai mọi cải tiến nhỏ đã thực hiện

Không chỉ chờ đến cải tiến lớn mới khen thưởng.

4

Đưa kaizen vào nhịp làm việc thường xuyên (họp đầu ca, họp tuần)

Thay vì coi đây là một chương trình riêng biệt có ngày bắt đầu và kết thúc.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1