🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 181

Áp dụng lean manufacturing cho xưởng sản xuất nhỏ, nên bắt đầu từ công đoạn nào?

Bắt đầu từ công đoạn có nhiều chờ đợi/di chuyển thừa nhất cho thấy hiệu quả nhanh nhất mà không cần đầu tư thiết bị.

Nên bắt đầu từ công đoạn có nhiều thao tác chờ đợi hoặc di chuyển thừa nhất trong dây chuyền — với xưởng nhỏ, đây thường là khâu chuyển giao giữa các công đoạn thủ công, chứ không phải công đoạn máy móc phức tạp, vì cải tiến ở đây thấy hiệu quả nhanh nhất mà không cần đầu tư thiết bị mới.

4 bước áp dụng lean manufacturing cho xưởng sản xuất nhỏ

Áp dụng lean manufacturing cho xưởng sản xuất nhỏ

1

Vẽ sơ đồ dòng chảy giá trị hiện tại trước khi thay đổi bất cứ gì

Ghi lại thời gian thực tế của từng công đoạn và thời gian chờ giữa các công đoạn để thấy rõ điểm lãng phí lớn nhất.

2

Áp dụng 5S cho khu vực làm việc trước khi tối ưu quy trình

Sắp xếp gọn gàng, đúng vị trí công cụ giúp giảm ngay 10-20% thời gian tìm kiếm/di chuyển không cần thiết.

3

Chuẩn hóa thao tác của công đoạn cải tiến đầu tiên

Ghi lại cách làm tốt nhất thành hướng dẫn ngắn gọn, đảm bảo mọi ca làm đều thực hiện giống nhau.

4

Đo lại kết quả trước khi mở rộng sang công đoạn tiếp theo

Chỉ nhân rộng cách làm mới sau khi đã chứng minh hiệu quả bằng số liệu cụ thể ở một công đoạn thí điểm.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc nên bắt đầu lean manufacturing từ công đoạn nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1