Cho con vào công ty ngay sau khi tốt nghiệp, không qua thử thách ở đâu khác, thường tạo ra hai vấn đề: người đó thiếu góc nhìn bên ngoài, và nhân viên khác nghi ngờ năng lực thật của người đó.
Điều kiện quan trọng nhất nên đặt ra trước khi cho một thành viên thế hệ kế tiếp tham gia doanh nghiệp gia đình là yêu cầu họ đã có ít nhất vài năm kinh nghiệm làm việc thực sự tại một tổ chức bên ngoài, ở vị trí phải tự chứng minh năng lực mà không có sự bảo trợ của họ hàng — điều kiện này vừa giúp người đó tích lũy góc nhìn và kỹ năng từ môi trường khác, vừa xây dựng uy tín thật với đội ngũ hiện tại khi họ gia nhập, thay vì bị nhìn như 'được nhận vì là con/cháu chủ'.
Ít nhất 2-3 năm ở một tổ chức khác, ở vị trí phải cạnh tranh công bằng — không phải vị trí do quan hệ gia đình sắp xếp.
Vào làm ở vị trí tương xứng kinh nghiệm, có lộ trình thăng tiến rõ ràng dựa trên hiệu suất — không nhảy thẳng lên vị trí quản lý.
Đánh giá hiệu suất nên do một quản lý không phải người thân thực hiện, để đảm bảo tính khách quan và công bằng với nhân viên khác.
Khi cả đội ngũ hiểu rõ điều kiện thành viên gia đình phải đáp ứng, sự nghi ngờ về thiên vị giảm đáng kể, dù không biến mất hoàn toàn.
Tôi nhận thấy nhiều phụ huynh ngần ngại đặt điều kiện kinh nghiệm bên ngoài vì sợ con cái cảm thấy bị nghi ngờ hoặc bị làm khó. Tôi khuyên nhìn theo hướng khác: một người trẻ tự chứng minh được năng lực ở một nơi không mang họ tên gia đình sẽ có một điều quý giá hơn bất kỳ chức danh nào — sự tự tin biết chắc mình đủ giỏi mà không cần dựa vào ai. Đó là món quà giúp họ bước vào công ty gia đình với tư thế của người đóng góp, không phải người đang chịu ơn.