Lãnh đạo chỉ hiểu sâu một mảng duy nhất trong doanh nghiệp là lãnh đạo dễ ra quyết định lệch, vì không nhìn thấy tác động của quyết định đó lên các mảng khác.
Với vị trí lãnh đạo, chu kỳ luân chuyển 12-18 tháng là hợp lý cho phần lớn doanh nghiệp SME — đủ thời gian để người được đào tạo chéo nắm sâu thực chất một mảng công việc (không chỉ cưỡi ngựa xem hoa), nhưng không kéo dài đến mức mất động lực học hỏi mảng tiếp theo hoặc khiến mảng cũ thiếu người kế thừa quá lâu.
Ưu tiên luân chuyển sang mảng có liên kết chặt với vai trò hiện tại hoặc mảng doanh nghiệp đang thiếu người hiểu sâu, không luân chuyển ngẫu nhiên.
Chuyển sang mảng mới cần người hướng dẫn cụ thể, tránh để lãnh đạo tự mò mẫm gây chậm trễ hoặc quyết định sai ảnh hưởng đến bộ phận mới.
Đào tạo chéo hiệu quả khi người đó thực sự chịu trách nhiệm về kết quả của mảng mới, không chỉ ngồi họp và quan sát mà không có quyền quyết định.
Cuối mỗi 12-18 tháng, đánh giá năng lực đã đạt được và quyết định: tiếp tục luân chuyển sang mảng khác, hay ở lại mảng hiện tại để đào sâu thêm.