🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 84

Định giá lại sản phẩm đúng cách khi chi phí đầu vào tăng

Giữ nguyên giá bán trong khi chi phí đầu vào đã tăng không phải là giữ khách hàng — đó là tự nguyện giảm lợi nhuận mỗi ngày.

Khi giá nguyên vật liệu, nhân công hoặc vận chuyển tăng, nhiều chủ doanh nghiệp trì hoãn tăng giá vì sợ mất khách, âm thầm chấp nhận biên lợi nhuận co lại tháng này qua tháng khác. Việc trì hoãn quá lâu khiến khi buộc phải tăng giá, mức tăng cần thiết đã lớn hơn nhiều và gây sốc mạnh hơn cho khách hàng.

4 bước thực hiện

Định giá lại khi chi phí đầu vào tăng

1

Tính lại chính xác mức tăng chi phí thực tế

Trước khi quyết định tăng giá bao nhiêu, cần biết chính xác chi phí đầu vào đã tăng bao nhiêu phần trăm và ảnh hưởng thế nào đến biên lợi nhuận hiện tại — tránh tăng giá theo cảm tính hoặc theo đối thủ.

2

Cân nhắc tăng giá theo lộ trình thay vì một lần đột ngột

Chia mức tăng cần thiết thành 2-3 đợt nhỏ cách nhau vài tháng thường được khách hàng chấp nhận dễ hơn một lần tăng mạnh — đặc biệt với sản phẩm/dịch vụ mua lặp lại thường xuyên.

3

Giải thích minh bạch lý do tăng giá với khách hàng

Khách hàng thường chấp nhận tăng giá hợp lý hơn khi hiểu rõ nguyên nhân (chi phí nguyên liệu, vận chuyển tăng) thay vì cảm thấy bị tăng giá vô cớ — sự minh bạch giúp giữ niềm tin dù giá thay đổi.

4

Tăng thêm giá trị đi kèm khi tăng giá nếu có thể

Nếu tăng giá đi kèm một cải tiến nhỏ về chất lượng, dịch vụ, hoặc trải nghiệm, khách hàng sẽ cảm nhận mức tăng đó hợp lý hơn nhiều so với tăng giá thuần tuý mà không có gì thay đổi.

Lời khuyên của Coach Luka

Im lặng chịu lỗ không phải là cách giữ khách hàng trung thành

Tôi khuyên anh chị hình dung việc trì hoãn tăng giá giống như một chiếc lốp xe xì hơi từ từ — người lái không cảm nhận ngay, nhưng đến lúc phát hiện thì bánh xe đã gần bẹp hẳn và phải bơm gấp một lượng lớn khiến khách hàng giật mình. Tăng giá đúng lúc, đúng mức, có giải thích rõ ràng là hành động tôn trọng khách hàng, không phải rủi ro mất khách. Khách hàng thật sự trung thành với doanh nghiệp làm ăn minh bạch và bền vững hơn là với một mức giá đứng yên trong khi chất lượng dịch vụ âm thầm đi xuống vì công ty đang cắn răng chịu lỗ.

Công cụ ứng dụng

Bảng tính mức tăng giá cần thiết khi chi phí đầu vào tăng

Chỉ tiêu Số liệu
Chi phí đầu vào trước khi tăng/đơn vị ______ đ
Chi phí đầu vào hiện tại/đơn vị ______ đ
% chi phí đầu vào tăng = (Hiện tại − Trước) ÷ Trước ______ %
Mức tăng giá bán cần thiết để giữ nguyên biên lợi nhuận ______ đ
Lộ trình tăng giá dự kiến (số đợt, % mỗi đợt, cách nhau bao lâu) ______
Giá trị/dịch vụ tăng thêm đi kèm khi tăng giá (nếu có) ______
Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chi phí đầu vào đã tăng nhưng vẫn ngại tăng giá bán?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1
×

Xem tiếp bài viết

Để lại thông tin để Coach Luka mở khóa và gửi thêm tài liệu hữu ích cho doanh nghiệp anh chị.

Thông tin của anh chị được bảo mật, không dùng cho mục đích khác.