🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 281

Hợp đồng phân phối độc quyền hay không độc quyền — chọn sai ràng buộc cả năm trời?

Độc quyền không kèm cam kết doanh số tối thiểu từ nhà phân phối là ràng buộc dễ hối tiếc nhất.

Sai lầm dễ gây ràng buộc cả năm nhất là cấp quyền phân phối độc quyền cho một đối tác mà không kèm điều khoản cam kết doanh số tối thiểu và điều kiện chấm dứt nếu không đạt — khi đó doanh nghiệp vừa mất quyền tìm đối tác khác cho khu vực đó, vừa không có cơ chế thoát ra nếu đối tác không nỗ lực bán hàng.

4 bước chọn đúng hình thức

Hợp đồng phân phối độc quyền hay không độc quyền

1

Chỉ cấp độc quyền khi đi kèm cam kết doanh số tối thiểu theo từng mốc thời gian rõ ràng

Độc quyền không ràng buộc doanh số là trao toàn quyền kiểm soát thị trường cho đối tác mà không có nghĩa vụ tương xứng.

2

Giới hạn phạm vi độc quyền theo khu vực địa lý hoặc nhóm sản phẩm cụ thể, không cấp toàn thị trường

Cấp độc quyền toàn quốc ngay từ đầu khi chưa kiểm chứng năng lực đối tác là rủi ro khó đảo ngược.

3

Đưa điều khoản chấm dứt hoặc chuyển sang không độc quyền nếu đối tác không đạt cam kết trong 2 kỳ liên tiếp

Không có điều khoản thoát khiến doanh nghiệp bị "khóa" với một đối tác kém hiệu quả trong thời gian dài.

4

Bắt đầu bằng hợp đồng thời hạn ngắn (6-12 tháng) trước khi cam kết độc quyền dài hạn

Cam kết dài hạn ngay từ đầu khi chưa có dữ liệu thực tế về năng lực bán hàng của đối tác là đặt cược quá sớm.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1