🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 329

Họp vượt cấp (skip-level meeting) — quản lý cấp trung có nên lo lắng khi CEO áp dụng không?

Quản lý cấp trung không cần lo lắng nếu họp vượt cấp được thực hiện minh bạch với mục đích rõ ràng, không phải để qua mặt quản lý — ngược lại nên coi đây là cơ hội để CEO hiểu đúng tình hình đội ngũ và hỗ trợ quản lý cấp trung tốt hơn..

Quản lý cấp trung không cần lo lắng nếu họp vượt cấp được thực hiện minh bạch với mục đích rõ ràng, không phải để qua mặt quản lý — ngược lại nên coi đây là cơ hội để CEO hiểu đúng tình hình đội ngũ và hỗ trợ quản lý cấp trung tốt hơn.

4 bước tổ chức họp vượt cấp đúng cách

Họp vượt cấp (skip-level meeting)

1

Thông báo trước cho quản lý cấp trung về mục đích và lịch họp vượt cấp

Tránh để họ cảm thấy bị qua mặt một cách bất ngờ.

2

Giữ nội dung họp tập trung vào lắng nghe và phát triển nhân viên

Không dùng để phán xét quản lý cấp trung sau lưng.

3

Chia sẻ lại những điểm chính (không phải toàn bộ chi tiết nhạy cảm) với quản lý cấp trung sau buổi họp

Giữ sự minh bạch và tin tưởng giữa các cấp.

4

Duy trì tần suất đều đặn (hàng quý)

Để họp vượt cấp trở thành thói quen bình thường, không phải tín hiệu bất thường.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1