🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 326

Thành lập đội nhóm liên phòng ban (cross-functional team) — thất bại thường vì thiếu cơ chế nào?

Đội nhóm liên phòng ban thất bại thường vì thiếu một người có thẩm quyền ra quyết định cuối cùng khi các phòng ban bất đồng, khiến dự án bị kéo dài vô thời hạn chờ đồng thuận mà không ai chịu trách nhiệm kết quả cuối cùng..

Đội nhóm liên phòng ban thất bại thường vì thiếu một người có thẩm quyền ra quyết định cuối cùng khi các phòng ban bất đồng, khiến dự án bị kéo dài vô thời hạn chờ đồng thuận mà không ai chịu trách nhiệm kết quả cuối cùng.

4 bước vận hành đội liên phòng ban hiệu quả

Thành lập đội nhóm liên phòng ban (cross-functional team)

1

Chỉ định rõ một trưởng nhóm dự án có thẩm quyền quyết định cuối cùng

Độc lập với cấp bậc ở phòng ban gốc của từng thành viên.

2

Thống nhất mục tiêu và thước đo thành công chung ngay từ đầu

Để các phòng ban không kéo dự án về ưu tiên riêng của mình.

3

Thiết lập nhịp báo cáo tiến độ định kỳ với cấp quản lý của tất cả phòng ban liên quan

Giữ mọi bên cùng nhìn thấy tiến độ thực tế.

4

Giải phóng đủ thời gian chính thức cho thành viên tham gia

Không để họ làm dự án liên phòng ban ngoài giờ như việc phụ.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc doanh nghiệp mình đang mắc kẹt ở khâu nào?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1