🎵
Business Coach Luka
Bài viết - Số 184

Sản xuất đúng lúc (just-in-time) có phù hợp với doanh nghiệp nhỏ Việt Nam không?

Chỉ phù hợp khi có nhà cung cấp gần và đáng tin — nếu không, cần một phiên bản có đệm an toàn.

Chỉ phù hợp khi doanh nghiệp có nhu cầu đơn hàng dự đoán được và mạng lưới nhà cung cấp gần, đáng tin cậy — với hạ tầng logistics và sự ổn định nguồn cung ở nhiều khu vực Việt Nam, áp dụng just-in-time cứng nhắc dễ khiến doanh nghiệp nhỏ đứt nguồn hàng chỉ vì một lô giao trễ, nên hình thức "just-in-time có đệm an toàn" thực tế hơn cho quy mô nhỏ.

4 bước áp dụng just-in-time đúng cách cho doanh nghiệp nhỏ

Sản xuất đúng lúc (just-in-time) cho doanh nghiệp nhỏ

1

Đánh giá độ tin cậy giao hàng của nhà cung cấp hiện tại

Chỉ áp dụng JIT nghiêm ngặt với nhà cung cấp có lịch sử giao đúng hẹn trên 95%.

2

Giữ một lớp tồn kho đệm tối thiểu thay vì tồn kho bằng không

Với điều kiện hạ tầng logistics chưa ổn định như các nước phát triển, tồn kho đệm 3-7 ngày là mức cân bằng hợp lý giữa tiết kiệm vốn và an toàn vận hành.

3

Bắt đầu thí điểm với một dòng sản phẩm có nhu cầu ổn định nhất

Không áp dụng đồng loạt cho mọi sản phẩm; chọn dòng ít biến động nhu cầu để giảm rủi ro khi thử nghiệm.

4

Xây quan hệ đối tác chặt chẽ hơn là chỉ giao dịch mua bán

JIT hiệu quả đòi hỏi nhà cung cấp chia sẻ thông tin tồn kho/kế hoạch sản xuất với doanh nghiệp, không chỉ là quan hệ mua-bán đơn thuần.

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Chưa chắc mô hình just-in-time có phù hợp với doanh nghiệp mình?

Hẹn gặp buổi coaching 1:1 thời gian 90 phút — để cùng trò chuyện thật về doanh nghiệp của anh chị.

Tặng buổi coaching 1:1