Một tầm nhìn tốt không phải câu khẩu hiệu hay ho — mà là kim chỉ nam giúp biết nên nói có hay không với một cơ hội trước mắt.
Nhiều doanh nghiệp SME vận hành hoàn toàn theo phản ứng ngắn hạn — thấy cơ hội gì hấp dẫn là nhảy vào làm — vì chưa từng xây dựng một tầm nhìn dài hạn rõ ràng để định hướng quyết định. Một tầm nhìn 5-10 năm thực chất không phải để treo lên tường, mà để mỗi khi có quyết định lớn, lãnh đạo biết được nó có đang đưa doanh nghiệp đến gần hơn hay xa hơn nơi mình muốn đến.
Thay vì những câu chung chung như "trở thành số một", hình dung cụ thể quy mô, thị trường, mô hình vận hành, và vai trò của chính người sáng lập lúc đó — càng cụ thể càng dễ biến thành hành động thực tế.
Đối chiếu tầm nhìn với tốc độ tăng trưởng thực tế, nguồn lực tài chính, và năng lực đội ngũ hiện tại — một tầm nhìn quá xa rời thực tế sẽ khiến đội ngũ mất động lực vì cảm thấy không thể chạm tới.
Tầm nhìn 10 năm cần được chia thành các giai đoạn 2-3 năm với mục tiêu cụ thể hơn, giúp đội ngũ nhìn thấy tiến độ và không cảm thấy tầm nhìn quá xa vời so với công việc hằng ngày đang làm.
Khi có cơ hội kinh doanh mới hoặc quyết định đầu tư lớn xuất hiện, kiểm tra xem nó có phù hợp và đưa doanh nghiệp đến gần tầm nhìn đã đặt ra hay không — đây là cách biến tầm nhìn từ khẩu hiệu thành công cụ ra quyết định thật sự.
Tôi có một cách kiểm tra rất nhanh xem một doanh nghiệp có tầm nhìn thật hay chỉ có tầm nhìn trên giấy: hỏi chủ doanh nghiệp gần nhất họ đã từ chối cơ hội nào vì nó không phù hợp với nơi mình muốn đến. Nếu câu trả lời là "chưa từ chối gì cả", tầm nhìn đó chưa từng được dùng để quyết định — nó chỉ đang nằm yên trong một file trình bày. Một tầm nhìn thật luôn có giá của nó: là những đơn hàng hấp dẫn trước mắt nhưng lệch hướng mà anh chị đã dám nói không.